EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE

The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.

Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.

May her memory be a blessing.

32,169 Comments

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    Visualiza esta situación típica en una empresa chilena: colaboradores quemados, cambio elevada, frases en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Resulta familiar, ¿no?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del pulso interno: su capital humano. La advertencia incómoda es esta: si no controlas el clima, después no te lamentes cuando la salida de talento te golpee en la frente.

    ¿Por qué importa tanto esto en Chile?
    El escenario local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y diferencias generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.

    En Chile, donde marca la talla constante y la onda positiva, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro ruido que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las empresas son ciegas. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la pausa o en sus canales privados.

    Los ganancias reales (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos licencias médicas y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Fidelización de talento emergente: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente.

    Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.

    Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No requieres un equipo de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son cercanas:

    Formularios online anónimos: lo más efectivo en la nueva normalidad. La regla es garantizar el 100% de anonimato para que la gente hable sin temor.

    Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una consulta semanal corta por plataformas internas.

    Talleres focalizados: la joya. Destapan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procesos que nadie domina.

    Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una llamada puede descubrir quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un plan real con metas, responsables y plazos. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Ofrecer mejoras y no ejecutar: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro verso.

    No asegurar el resguardo: en culturas muy autorregidas, el miedo a represalias es real.

    Copiar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma regular.

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