EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE
The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.
Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.
May her memory be a blessing.
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La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier organización.
Tener las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.
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