EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE
The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.
Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.
May her memory be a blessing.
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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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