EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE

The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.

Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.

May her memory be a blessing.

35,866 Comments

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    La contrataci贸n de talento es clave para el desempe帽o de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Crear la descripci贸n de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visi贸n de la organizaci贸n.

    2. D贸nde buscar candidatos
    Hoy en d铆a, las organizaciones pueden aprovechar bolsas de empleo como portales especializados, adem谩s de programas de recomendaci贸n para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluaci贸n de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Despu茅s, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino tambi茅n su potencial con la empresa.

    4. M茅todos de validaci贸n
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, an谩lisis de personalidad o din谩micas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocaci贸n al contratar.

    5. Toma de decisi贸n y contrataci贸n
    Tras el proceso de evaluaci贸n, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicaci贸n clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre f谩cilmente.

    6. Optimizaci贸n del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotaci贸n de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selecci贸n de personal es mucho m谩s que cubrir puestos.
    Es una inversi贸n en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

    Reply
  26. Elijahboype on August 16, 2025 at 9:24 pm

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  37. JuniorLop on August 16, 2025 at 11:49 pm

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    El reclutamiento y selecci贸n de personal es fundamental para el desempe帽o de cualquier negocio.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades t茅cnicas, experiencia y valores que se alineen con la misi贸n de la organizaci贸n.

    2. D贸nde buscar candidatos
    Hoy en d铆a, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, adem谩s de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Despu茅s, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino tambi茅n su potencial con la empresa.

    4. M茅todos de validaci贸n
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, an谩lisis de personalidad o ejercicios pr谩cticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elecci贸n final
    Tras el proceso de evaluaci贸n, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentaci贸n de la oferta y un plan de integraci贸n son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte r谩pido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotaci贸n de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selecci贸n de personal es mucho m谩s que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su 茅xito.

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