EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE

The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.

Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.

May her memory be a blessing.

35,891 Comments

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    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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    La contratación de talento es clave para el crecimiento de cualquier negocio.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

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  48. Keenandob on August 16, 2025 at 6:54 pm

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