EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE

The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.

Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.

May her memory be a blessing.

25,661 Comments

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

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    La contratación de talento es fundamental para el éxito de cualquier organización.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

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