EDUCATIONAL ALLIANCE MOURNS THE PASSING OF NAJAH CONDE

The entire Educational Alliance community mourns the passing of our colleague and friend, Najah Conde.

Najah was a dedicated member of our Community Schools and Youth Development (CSYD) team. She filled any room with light, love, and joy and her laugh was contagious. She loved her job and she loved her students. Najah arrived at work every day prepared with innovative ways to engage her students and help them improve their academic performance. Najah was extremely proud and happy to be a part of the PS/MS 140 team and the CSYD community. She will be dearly missed by all that knew her.

May her memory be a blessing.

25,503 Comments

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  5. JuniorLop on August 16, 2025 at 2:33 am

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    La contratación de talento es clave para el éxito de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

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  7. sekimianona on August 16, 2025 at 2:49 am

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    La contratación de talento es fundamental para el éxito de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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  41. RichardNow on August 16, 2025 at 6:15 am

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